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株柏煤矿:瞄准人才“靶心”,释放人才红利
2020年04月04日 杜中允 程成    (点击: )

“人才是科技创新的第一要素。”对于企业而言,第一要务是发展,而企业的发展首先要有人才支撑,以才兴企、以才强企。近年来,株柏煤矿牢牢把握人才这第一资源,落实“功以才成,业由才广”理念,坚持以人为本,科学规划,竭力打造一支具有高度事业心、责任感和团队精神的懂技术、会管理、能创新的一流人才队伍,激发科技创新内生活力,凝聚了企业高质量发展新动能。

真心“爱才”、用心“惜才”

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自集团公司全面实施“三通道十二台阶”人才攀登工程以来,株柏煤矿党委紧跟集团公司步伐,深入践行人才兴企战略,结合矿井人才发展现状,细化“三通道十二台阶”实施方案,坚持因地制宜、因人施教、因才而用,下发了《关于进一步畅通三通道人才发展管理办法》等文件,制定长远人才规划,拓宽各类管理、技术、技能人才发展空间,为年轻职工做好长远规划,为老职工提供发展方向,全方位、深层次培育人才;下发了《科技人才培养与激励办法》《关于参加集团公司及以上各类竞赛、技术比武和专业考试奖惩规定的通知》等文件,大力落实人才激励政策,鼓励广大干部职工自主学习,提高专业技能,增强内生动力,提升企业核心竞争力。

 

点亮“台灯”、精心“育才”

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借鉴“学习强国”学习平台和中安云教育平台,自主开发了包含15个专业、20000余道题的“株柏煤矿践行台灯文化学习考试平台”,充分整合职工碎片化时间,通过微信小程序可随时点亮“手机台灯”,达到干什么、学什么、会什么的目的,提升各类专业人员理论业务能力;设立“台灯”文化平台管理规定,实行“月度积分累积考核制”“月度考核制”和“年度考核”3项考核机制,通过后台大数据分析,进行考核排名奖励,提升全员学习的积极性、主动性,将过去的“要我学”转变为现在的“我要学”,极大提升了广大干部职工的业务水平和管理能力,助力了各项人才的知识储备及理论武装。

在2019年集团公司组织的“三考一聘”考试中,株柏煤矿共有18人进入人才库,12个专业集体成绩进入集团公司前三名,各项数据均位居前列,为企业可持续发展提供了坚强的人才智力保障。

挖掘潜力、释放红利

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深度挖掘土生土长的“土专家”,依托劳模创新工作室和创客中心的建设运行,内挖潜力、外聚合力,坚持“有用就是人才,人才就在身边”理念,将人才开发重点从“外引”转向“内生”,以现有场所作为“成才特区”,挖掘现有人才,培育后备人才,扶持专业人才,摒弃唯学历、唯职称的思维定式,以“英雄不问出路”方式,不拘一格选好用活人才。截至目前,株柏煤矿创客中心融合的采掘地测、安全调度、机运、通防、党政后勤五大创客团队、21个创客专业小组累计完成各类创新项目200余项,创造经济效益800多万元。

“在企业发展过程中,人才是第一要素,我们通过多种措施多方位关心人才、激励人才、爱护人才、成就人才,在矿区内形成了人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的良好氛围,为企业发展提供了深层次、专业化的综合型人才队伍,保障了企业高质量可持续发展。”该矿党委书记、矿长齐东合说道。

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