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上海庙矿业公司: 精益成本,上海庙矿业公司将“紧日子”过成“好日子”
2020年04月05日 陈成    (点击: )

抓成本管控、提高工效是企业发展的“源动力”,也是企业赖以生存、高质量发展的“大心脏”。在严控成本、提高工效的大趋势下,上海庙矿业公司拿出把“紧日子”过成“好日子”的劲头,掀起了成本管控的热潮。

创新为力,为智慧矿山安上“驱动器”

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以“大众创业,万众创新”为基调,把创新作为推动建设“智能化矿山”、打造现代一流煤炭企业的“驱动器”。近年来,该公司加大“两室一中心”建设力度,通过技能比武、职工创客大赛等形式推动“五小创新”普及、改变单一的工作模式、创新工艺工序、改善施工工具,不断总结摸索出契合公司发展的“上海庙经验”。据悉,该公司共成立了9个创新研究团队,完成16项科技项目,取得53项发明专利,其中“吕玉广MTFD工作法”在2019年中国煤炭学会地质专业委员会上引发强烈反响,其经验在内蒙古、宁夏、山东等多地矿井得到广泛应用,指导了60多个采煤工作面432万米疏放水钻孔的设计和施工。

材料定额,为材料管控戴上“紧箍咒”

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“当好家”不如“会当家”。工区对各班组消耗材料进行提前定额配送,由各班组扮演“当家人”角色。各班组通过自己当家作主明白“不当家不知柴米油盐贵”的道理,自觉为大手大脚、铺张浪费的陋习戴上了“紧箍咒”。同时严格考核制度,工区对各班组进行每日一统计、每周一考核,每月评比出“节能先锋班组”“节能先锋班队长”“节能先锋个人”,通过学比赶超的奖惩机制让节能降耗在工区多点开花、制度化常态化开展。

优化结构,为快掘快运按下“加速键”

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精化、优化、强化人员结构,对工区内职工情况再摸底,对职工岗位进行再定岗,确保每名职工的岗位专业擅长,打造一批“硬核”的专业化、高素质职工队伍。3月份,该公司综掘工区迎头单班掘进尺达到10网,单班反底拱成巷进尺达8米以上,双创单班掘进尺最好纪录。同时,各工区成立辅助运输小组,让生产和运料走“两条线”,为快速掘进提供了坚强的保障,也为材料运输畅通了“绿灯”。

修旧利废,为成本支出扎紧“钱袋子”

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精算成本账,从点滴做起。各工区在井下设立1处维修房,将损耗材料和废材料进行现场回收、现场改造,真正做到物尽其用。旧皮带和废锚杆“碰撞”后,就成了实用的皮带扣,废旧钢材和扁尾绳“相遇”后,就成了支护不可或缺的铁鞋……废锚杆、废铁皮、旧皮带、旧钢材,在乒乒乓乓的敲击声和焊花飞溅的舞动中,扎紧了成本支出的“钱袋子”,也成为打好成本管控持久战中的又一把“利器”。

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