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菏泽煤电公司:以“红·领·带”党建品牌为统领,发挥量化考核“指挥棒”作用
2020年05月16日 王利涛 张霄    (点击: )

近年来,菏泽煤电公司党委按照新时代党的建设总要求,以提升党建工作质量为主要目标,紧扣“服务中心、建设队伍”两大核心任务,充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的作用,坚持“党的一切工作到支部”的鲜明导向,突出政治功能,强化问题导向,聚焦发展难题,创新推出“红·领·带”党建品牌,通过完善制度、制定标准、严格奖惩,充分发挥党建品牌的集聚效应、辐射效应和示范效应,将过硬党支部建设向提升质量、深化融合转变,推动基层党建工作与安全生产中心工作深度融合,促进基层党建工作全面过硬。

解决好党建工作“考核对象”。将党支部书记、党支部委员、党支部所在区队班子成员以及机关党支部所辖部门负责人全部纳入到考核范围内,采取“双50”考核模式,即安全生产经营任务完成情况和党建工作情况各占个人月度绩效工资的50%进行日检查、月考核、季兑现的考核方式,全面构建具有菏泽煤电公司特色的新时代基层党建工作新格局。

明确好党建工作“考核内容”。党建责任考核工作要讲求实效,关键在于明确责任范围,细化考核指标,把每个单位、每个环节的党建工作内容都具体化、明晰化,使党建考核考深入、考扎实,确保考核督促抓到位、严起来。该公司党委将能源集团过硬党支部建设要求和集团公司党建标准化规定的内容有机融合,制定下发了涵盖7大项26条具体内容的考核细则,使考核分类更科学、更合理。

应用好党建工作“考核结果”。坚持把党建责任考核结果作为各党支部推先评优和党组织书记年度考核、换届考核的重要依据。从根本上强化“抓好党建就是最大的政绩”的地位,不但把党建工作与一把手“票子”捆绑,还与“面子”和“位子”挂钩。对年度综合评定靠前的专职党支部书记(副书记),结合人才库建设情况,优先推荐参加上级优秀党支部书记评选和优先提拔晋级。同时,实行末位淘汰制度,每年对各党总支所有专职党支部书记、副书记进行综合评定,对排名后2名的专职党支部书记、副书记给予诫勉谈话,并在公司范围内进行通报批评,对2年内连续排名后2名的,视情节给予降薪降职处理。

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