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邱集煤矿构建“123 ”用人机制
2013年05月29日 郭景池 鲍保钢 张超    (点击: )

 邱集煤矿在长期的人才管理中,不断创新改革,摸索出了符合矿井发展需要的“123”用人机制,为矿井可持续发展提供了强有力的人才资本支持。

 一个人才理念。“任人唯能,人适其位”用先进的理念解放人。积极开展思想解放运动,号召全体干部职工要想成为人才必须首先转变观念,要敢想、敢干、敢闯,要吃苦、耐劳、重责。

 二个竞争机制。管理、技术人才双管齐下的双通道竞争机制。用竞争机制激活人,坚持破旧立新,在竞争中选人,全面推行管理、技术竞聘上岗制。通过竞争机制完善后备人才库梯队人才的两大序列,一是管理型梯队人才,二是技术型梯队人才。管理型梯队人才按管理和技术人才编制的80%设置。

 三个策略。一是“三个彻底”即彻底革除影响发展的用人体制,彻底革除束缚发展的用人做法,彻底消除影响发展的用人障碍;二是“三个坚决”即坚决选拔和重用能干事、会干事、干成事的人,坚决撤换不干事、乱干事、干不成事的人,坚决淘汰工作平庸、没有个性、墨守陈规的人;三是“三个同等”即是在同等条件下,用年轻、有文化、身体素质好的,用发展潜力好、知识面比较全的,用思想素质高、工作作风正派的。

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