站内搜索   
 首页  集团概况  新闻中心  安全生产  经营管理  招标采购  科技创新  党群工作  企业文化  企业荣誉  民生通道 
经营管理
 人力资源 
 经济运行 
 财务管理 
 预算管理 
 风险防控 
 绩效考核 
 工程管理 
 经营管理 
 发现临矿商业基因 
 三供一业 
联系信息

地址:
山东省临沂市罗庄区商业街路69号
邮编:276017
电话:0539-7108019

经营管理
当前位置: 首页>>经营管理>>经营管理>>正文

新驿煤矿:降本增效打出组合拳
2020年05月01日 刘娟    (点击: )

“综采工区在材料管理方面通过采取材料及时回收、修旧利废、严把材料领用关、以旧换新等措施,一季度共节约材料费用 3.8万元,提出表扬……” 日前,在新驿煤矿一季度经济分析会上,该矿综采工区在材料管理方面的好做法得到表扬。

一季度以来,该矿在积极做好疫情防控的基础上,多措并举,创新方法,科学组织复工复产,通过一系列财务创效工作,做到了开源节流,将疫情影响降到了最低。

疫情期间,该矿克服井下工作面地质构造复杂、搬家倒面频繁等困难,及时调整生产布局,科学组织生产,通过调整班次、合并班组、减少头面、错峰生产、干部AB角补位,维持正常生产秩序,坚持多煤种合理配采、优化设计改进工艺、抓设备检修维护等,顺利完成各项任务。与此同时,该矿通过强化内部管理,扎实开展成本管控、材料管理、内部市场化等措施,促使干部职工树立成本意识和节约意识,为降本创效打下坚实基础。

“我们制定下发了《新驿煤矿2020年可控成本费用定额指标及考核标准》,并成立了绩效考核办公室,对每项重点工作都制定考核标准,实行一事一考核,考核结果直接与工资挂钩,大大提高了干部职工的成本管控意识。”该矿劳资社保中心主任赵贵波介绍。

今年以来,面对疫情防控、煤炭市场持续下行等不利形势的影响,该矿大力推行内部市场化运营,推进“矿-中心-专业化队伍-班组” 从上到下层层分解指标,传导成本管控压力,深化“市场结算+指标考核+责任目标考核”运行模式,完善基础定额,梳理施工工序流程,日清日结班组计分,激发员工的工作积极性。通过利用专业队伍外出创效、外购煤洗配销、矸石创效以及国家惠企政策,一季度累计实现创效收入1332万元。

“下一步我们将继续突出降本增效、控员提效、提质增效、创新创效等措施落实,深化企业内部改革,完善内部市场化运行机制,促进矿井实现内涵式发展。”该矿党委书记、矿长庄又军说。

关闭窗口

友情链接:
Copyright 2012 山东能源临沂矿业集团有限责任公司 All Rights Reserved 鲁ICP备09068054号
网站访问次数:
在线投稿 | 联系我们 | 网站地图