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发现临矿商业基因
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邱集煤矿瘦身提效保工资
2014年08月12日 刘俊英    (点击: )

(职工在工区工资栏查看收入。 刘俊英 摄)

 

 “今年上半年,煤炭市场行情仍然没有好转,但俺每月的工资与去年相当,甚至略有小增,就拿7月份工资来说吧,俺班实现了安全生产,在材料节约上还有点小奖励,俺上了24个班,同样多的班数,比去年同期多开了350元呢。”8月11日,邱集煤矿综采一区职工李计君这样高兴地对笔者说。

 今年以来,邱集煤矿按照集团公司“三优三提三降”活动和“安全经济技术一体化”的工作思路, 抓住“矿井增效、岗位增值和个人增利”关键点,坚持开源与节流并举,降本与增效并重,在成本控制、生产经营、技术管理、瘦身提效等方面积极找出路、想办法,采取了一系列有力举措,并取得明显成效。

生产系统“瘦身”带来了成本“减肥”

 该矿坚持技术降本,围绕“安全可靠、技术科学、经济合理、操作方便”的原则,把安全技术经济一体化论证作为一项战略导向和优化安全、生产、经营管理的必要手段,结合矿井实际,认真分析煤质、储量、采场、队伍等客观因素,从矿井开拓、机械装备、技术保障等方面细致谋划生产管控,合理确定开采方案,科学组织煤炭生产。

 该矿针对开拓巷道服务年限长,受地质构造、地压影响,巷道易变形等特点,在间排距离不变的情况下,每施工两排锚杆后施工一排3米长的锚索,第三排锚杆由锚索代替。经技术论证3米锚索可穿越巷道围岩松动圈,加强了支护强度,减小了巷道变形量及反修频率,延长了巷道服务年限,达到了最优经济合理支护效果。特别是对回采巷道两帮采用长1200毫米、宽200毫米,眼距1000毫米的旧皮带代替木砖支护,每百米巷道比使用木砖节约477元。

 仅上半年,该矿通过重点推进巷道差异化支护、机电三提和快速掘进工艺,综合成本比计划下降了74.76元/吨,实现了矿井集约高效、均衡生产、效益开采。同时,继续加大精煤的销售力度,7月份实现了产销平衡。

队伍“瘦身”让企业轻装上阵

 该矿坚持管理增效,严格执行内部市场化管理和全员绩效考核,不断深化机构改革、优化劳动组织,创新推行机关大部室制管理(“四部一中心”)和区队公司化管理,并根据矿井定员、定编、定额标准,优化人员劳动配置,实行岗位承包来实现瘦身提效,其中,仅井下新增加集控控制启动皮带4部,就节省皮带工16人。

 今年初,该矿劳资科对 “四长”(长伤、长病、长旷、长学)人员,按照集团公司和矿有关文件制度进行了全面清理。6月份对充灯室、通防自救器便携仪发放室、机自动化压风机房、污水处理站等岗位进行了优化合并,将富余人员充实到地面生产一线。截至7月末,该矿从业人数比年初减少106人,同比去年减少193人,实现了“人员负增长”,人工成本、工资总额比去年同期下降,保证了职工收入稳定。

用工人智慧挖掘“瘦身”潜力

 该矿坚持创新增收,依托内部市场化管理,大力实施技术创新、小改小革。上半年,对近年来110多项小改小革项目进行了重新归类和梳理,进一步推广应用了虹吸排水、废旧皮带吊挂利用、风水联动喷雾自制、集控下位机板维修等40多项修旧利废项目,并新增小改小革项目60余项。其中,最新实施的炮采工作面高压短壁注水、半煤岩掘进工作面加压短壁注水技术改造、采煤机机身保护装置、风钻固定式注油器等项目增加经济效益110余万元,全矿干部职工人心思危的意识明显增强。

坚持预算管控达到“瘦身”目的

 该矿通过修订完善预算管理制度,实现了预算管理与绩效管理有效衔接,制定下发了《2014年度目标成本管理办法》,对各项成本指标进行分级归口管理,实行层级管理、逐级负责的目标成本管理格局,形成了以“资金管理和成本管理”为工作重心的层级管控体系,今年上半年,完成年度控制目标的45.5%,比计划控制目标下降了4.5%,节约资金1491万元。

 “邱集煤矿通过系统瘦身、成本降低、人员精简、预算管控等有力措施实现了经营效益的逆势稳定,上半年全矿职工人均工资与去年同期持平。”该矿经营矿长高清水说。

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