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邱集煤矿优化用工减少210人
2014年09月10日 刘俊英 鲍保钢 张超    (点击: )

 今年以来,邱集煤矿严格执行内部市场化管理和全员绩效考核,不断深化机构改革,继续加大优化用工、减人提效工作,创新推行机关大部室制管理(“四部一中心”)和区队公司化管理,并根据矿井定员、定编、定额标准,优化人员劳动配置,实行岗位承包和瘦身提效。截至8月末,全矿从业人员比去年同期减少210人。

 一是依据政策减员。对达到法定退休年龄的人员及时办理退休手续。同时,劳资科每月落实出勤不正常人员,及时与工区沟通协调,对旷工人员、伤病人员按照上级有关文件制度及时清退。

 二是清退部分劳务用工。对淄博众华人力资源公司劳务派遣人员及时排查,对效率低、常旷工、薄弱人员依据劳务协议及劳务公司管理规定及时清理退回劳务公司。

 三是岗位重新定员。对各部门、岗位重新定员,对有量可计的部门实行市场化管理定额结算,对无量可计的部门和岗位实行岗位承包,做到“增人不增资、减人不减资”。

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