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田庄煤矿控制成本节点优化洗煤价值链
2014年09月10日 李海燕 赵燕军    (点击: )

 洗选是煤炭生产价值链的重要环节。加强煤炭洗选工作,是应对当前复杂严峻经济形势,提高经济效益的重要举措。田庄煤矿洗煤厂以价值链管理为导向,创新开展了成本节点控制工作,以持续改进的管控手段让有限的资源创造出更大的价值。

 确定洗煤成本节点控制目标并进行合理分类。根据成本管理中80/20原则,企业80%的成本是由20%的作业引起的。因此,价值链成本管理具有一定的针对性,应将成本管理的重点放在对价值链整体成本和竞争优势起关键作用的环节上。田庄煤矿洗煤厂通过跟踪分析洗煤加工全过程,合理划分增值作业和非增值作业,从56个作业节点中找出6个关键环节实施重点管理,并依靠这些关键节点不断强化洗煤加工的成本竞争优势。

 开展洗煤成本节点分析控制工作。按照价值链理论,田庄煤矿洗煤厂详细分析了各个作业节点,结合作业实际需求评估作业成本对生产成果的贡献,构建了洗煤成本节点数据库,编制了成本节点优化预算,采取有针对性的控制措施,不断降低加工成本。一是从集控节点压缩人工成本,打破原有的职能壁垒,避免重复工作,作业人员由原来的4名减少到2名;二是从运输节点降低电力消耗,将工作量与设备合理运行期相匹配,设备开停严格遵守“避峰填谷”的原则,抓住用电事前、事中、事后3个环节,不断加大控制力度;三是从浓缩和化验节点节约材料投入,完善了单位消耗标准,实施严格的定额管理,根据入洗煤质变化及时调整药剂投入量,加强现场材料用量的计量签证工作,强化岗位监督和动态跟踪,合理控制药剂的使用管理,减少浪费,保证投入效果。

 实施节点控制以来,田庄煤矿洗煤价值链得到进一步优化,形成了纵横有序、上下协调、规范运行、灵活创新的良好态势。截至8月份,洗煤加工成本在比去年下降2.06元/吨的基础上,年可再节约加工费用20.83万元,降本增效工作取得了实实在在的效果。同时,也为下一步在全矿深入推行价值链管理打下了良好基础。

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