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古城煤矿坚持成本领先再造增值价值链
2014年11月18日 陈宜勇    (点击: )

面对严峻的煤炭市场形势,古城煤矿坚持以成本领先为主导,大力推行精益化管理模式,不断增强全员成本控制、节支降耗、效益挖潜意识,实现价值链增值再造,提高低成本核心竞争优势水平。

“煤矿‘黄金十年’时期,我们管理粗放,大手大脚,有新的不用旧的,废旧物资放不进眼里,而现在它们就是块‘宝’了。” 物资管理中心王开田说,“今年7月份,我们通过清点列表管理,对回撤后3206工作面液压支架配件进行了回收,里面有刚换上不久的阀组、直通、弯头、钢编胶管等不少还能用的小型配件,光这一项我们就为矿上节约材料费7万多元。”

“一个新工作面,尽管用的是老设备,但像阀组这样值钱的小型配件,哪怕是在老工作面刚换上一天,工区也要求换新的,图省心、怕耽误产量。一个新阀组价值5000-6000元,以前也就随面撤,扔掉了,真可惜!”市场化办公室孟凡永说。

为了充分挖掘废旧物资的使用价值,实现价值再创造,古城煤矿把能回收上来的物资都回收过来,修理复用。在机修工区维修车间,3名女工就固定在废旧物资再利用其中的皮托盘加工岗位,她们把从井下回收上来的废旧皮带,切割成块后制作成井下支护用锚杆托盘,完全替代了原来使用的木质托盘。

“原来使用的木质托盘,每片接近10元。而我们现在用废旧皮带加工的这种大托盘,费用不到1块钱。我们每天可加工托盘1500多块,至少能给矿上节省1万多元。”机修工区区长赵家斌说。

为了深入挖潜增效,古城煤矿构建起了“以一个网络平台为媒介、三级市场为主体、六大体系为支撑、八大要素市场为核心”的“1368”内部市场化运作新模式。

“目前,我们有选择地充分运用和发挥全面预算管理、内部市场化、流程增值、简约化管理、岗位价值管理、精细化管理以及安全技术经济一体化论证等价值链增值再造手段的有效作用,并初步形成体系,将成本控制量化到每个过程、每个环节、每个岗位,通过倒逼成本,挖潜增效。”古城煤矿矿长、党委书记管清向说。

“市场化是价值链再造的重要增值环节,是实现精益化管理水平本质提升的重要突破口,我们在加大对材料费用管控的基础上,力争将向所有可能花钱的领域延伸,所有发生费用都要与工资捆绑在一起,用经济杠杆撬动、拓展节支降耗空间。”副矿长安明成说。

今年前三季度,古城煤矿共完成修旧利废126万元,通过盘活“家底”,已清理16个“小仓库”中的周转性和易损易耗各类物资65762件,其中能调拨使用的23789件,使矿井经济运行质量得到显著提高。

在极其复杂的大采深、高地温、多环节生产条件下,截至10月底,古城煤矿吨煤成本控制到了242元以内,与去年同期相比直降了16元之多,增强了市场风险抵抗力、核心竞争力。

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